深圳红孩儿APP开发公司未来市场与物流的关系

随着网购时代的来临，快递行业也紧跟时代持续发力，不仅开通网上下单、快件查询等功能，更是开始筹备快递APP开发，为用户提供寄件、收件的便捷，企业充分利用了物流APP资源，配送效率达到新高，物流APP的开发也让**业的企业携手合作，开展新的业务渠道，保证了企业的良性合作和竞争。

深圳财神行善APP开发公司说说未来市场与物流的关系：

**个是转变目标模式。

不能再做那种价格比拼了，而是要把你的目标模式从降价模式转变为降成本的目标模式。而这个降成本不是说降你自己的成本，是你能够形成一种模式，去降低你客户的成本，这样才是物流本身所具有的价值。所以我们的企业也好，我们的地方**也好，不能把物流当作摇钱树，说我一块地做一个园区，搞几辆车一拉货就能挣钱，不是那么回事。现阶段，物流所要做的就是降低成本，否则体现不了价值。这才是我们对互联网+要做的**件事情。

*二个是强化物流运行模式，充分体现物流的本质。

物流的本质就是提高效率，怎么提高效率？所有物流运行模式离不开两句话八个字，“整合资源、优化流程”，这是物流永恒的主题。只有在整合资源基础上优化流程，才能够提高效率，太能够达到降低成本的目标。这是物流领域在应用互联网的时候所必须要强化的。

*三个是提升物流组织模式。

我们说物流的组织管理模式实际上是经历三个阶段，在我国都叫物流了，其实西方国家不是这么叫。**个阶段在二战以后，50年代初到70年代末，那个时候西方国家普遍出在短缺经济阶段，生产的方式是批量式的生产方式，我们叫工业2.0，它是以产定销的模式，因为短缺。在这种批量式的生产方式背景下，生产出大量的产成品，在销售环节里面就需要有一种新的组织模式快速把产品配送出去，以形成更大的成产规模。这个时候就出现了实物配送的物流模式。它这个模式目标是尽快销售产品，促成生产者有能力更加迅速的扩大规模，它的活动半径是在销售领域，它的职能就是执行者。

*四个是升级物流功能模式。

我刚才讲不同阶段物流的功能是不一样的，在实物配送的阶段，物流功能就是执行者，配送多少什么时候配送给谁送东西，那都是生产人说的算，到了一体化物流的时候，物流已经从执行者上升为管理者，就是对企业整个经营管理有话语权了。可以根据物流的资源、流程和承担的成本，来决定企业的采购和生产行为了。是从一个执行者上升为管理者。到了供应链的平台，物流已经具有决策者的功能，未来企业的发展变化怎么样，甚至整个供应链的发展趋势怎么样，都必须要有物流的话语权，一个成熟的供应链就是这样做的。我们做互联网+推进供应链管理的时候，物流的功能也要相应提升，要从目前的执行者向管理者转变，甚至要加快这种转变的步伐向决策者的身份转变。

*五个是优化物流商业模式。

按照互联网思维的理念，物流的商业模式也一定是互利共盈的。所谓物流的互利共盈就是通过降低客户的成本形成自己的利润。说白了就是替人家省钱你才可以赚钱，这个是整个互联网平台，整个供应链必须要具备的理念。当然，这里面有一个很重要的概念，如果在某一个成本的水平上，有某一个环境出现亏损就要考虑提高成本。所以物流成本不是降的越低越好，也不可能永远是单边下降。到了供应链管理平台上，是把你的成本控制在适度合理的水平，原则就是互利共盈。但在目前我国物流成本水平**高的情况下，物流商业模式就是替你的客户省钱，你为客户省一百块钱，有可能这一百块钱全是你的，至少其中一部分是你的。



物流APP的功能分析

1、物流APP开发设计功能一：配送平台



用户直接使用企业快递APP开发出来的平台要求，填写物品相关信息，快递的起点及终点，然后发单；



2、物流APP开发设计功能二：线上预约



快递手机APP设计了预约功能，用户可以根据自己的需要，提前预约送件；



3、物流APP开发设计功能三：速送抢单



开发的快递APP应用后台系统会根据用户的位置派单给附近的快递员，快递员根据自己的位置抢单，抢单后快递员上门取件；



4、物流APP开发设计功能四：物流查询



物流APP制作详细的物流过程报告，用户可以在同城物流APP上实时查看自己的物品的情况。



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